齐心协力加油干，攻坚克难创佳绩。为了全面掌握大队上半年工作开展情况，客观总结工作成绩和存在的问题，精准安排部署下半年各项工作，8月15日，我队召开2023年上半年工作会议，大队党委书记、大队长张文宏主持会议，大队领导班子成员、全队副科级以上中层干部、二级生产经营单位会计参加了会议。

会上，经管科、财务科、技术科、安防科、纪监审办分别就大队上半年经营管理情况、财务运行情况、地质工作情况、安全生产情况及审计工作情况做了汇报，并对各单位上半年工作进行了分析与研判，对不足之处提出了解决方法。各生产经营单位也对上半年各自的生产经营情况做了汇报，对标年初制定的目标进行了剖析，认真总结了现有项目与工作进展，并对后半年工作进行了规划。大队领导班子成员结合目前工作实际就自己分管单位进行了点评，深入剖析了各生产经营上半年存在的问题和不足，提出针对性的建议，并指出后续工作的重点和方向。一是要认清市场形势。积极主动跑市场，在盯紧传统地质产业的同时，不断调整、开拓新业务。二是持续推进“一单位一策”。积极探索适合自己单位的发展道路，创新思路、开拓进取、提质增效、健康发展。三是提前谋划布局。对新领域、新技术要持开放态度，多做沟通，积极接触，多元发展。

大队党委书记、大队长张文宏对大队上半年大队运行情况进行总结点评，实事求是地深入剖析了大队上半年存在的问题和不足，为各单位、各科室的后续工作提供了发展思路，并对大队下半年工作进行了部署。他指出，今年上半年我队总体经营情况好于往年，但发展不平衡依然存在，虽然实现了量的增长，但质的提升并不明显，应收账款数高居不下，风险较大。各单位要在整改本次审计工作中出现问题的同时继续在应收账款方面加大回收力度。另外，目前地质及延伸行业市场行情淡薄，各生产经营单位要紧紧围绕年初工作目标，提高思想认识，振奋精神、鼓足干劲、担当作为，紧盯目标任务和时间节点，逐项对照各自承担的经济指标，千方百计谋项目，确保年度工作按时高质高效完成。

张文宏同志强调，在如今的大环境下，我们想轻轻松松敲锣打鼓地实现目标不太现实，作为领导干部任何时候都要兢兢业业、躬身实干，心里要有一杆秤，要对得起自己身处的岗位和职责。在后面四个月的时间里各单位、各科室要认真贯彻落实本次会议精神，抓紧、抓实、抓细，力争在年底实现产值、收入、利润、职工收入的再增长。

在部署下半年的主要工作方向和任务时，张文宏同志提出了四点要求。一是要以更高的标准抓学习，促发展。要结合“三抓三促”，持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，将“三抓三促”和主题教育精神落实到一线工作中，持之以恒抓学习，自觉把理论学习、调查研究成果转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大动力。二是要以更优的举措抓落实，促整改。要发扬“创始人精神”，探索“一单位一策”，闯出一条适合自身单位的发展之路。另外，在探索发展的同时，地调院、环境院、工程院、技术科也要聚焦主责主业，统一思想，坚决扛起主业大旗；测绘院、测试中心要发挥自身优势，在做好第三次全国土壤普查采样项目的同时，实施“走出去”的发展战略，主动涉足新领域、学习新技术新方法，为单位可持续发展提前铺路。三是要以更严的纪律抓作风，争效益。领导干部要加强理论学习，提高政治敏锐性。只有自己行得正、坐得稳，正直为人，树立正确的人生目标和奋斗方向，时刻严格要求自己，时刻约束自己，不断加强自我审查，才能经得起磨炼，才能更好的领导本单位职工，做出成绩，才能无愧于大队党委的付托和全体职工的信任。四是要以更细的管理抓安全，保稳定。要时刻谨记群众事无小事，在处理退休人员、信访、安全生产等相关问题时，物业公司、街道办、劳人科、安防科等相关科室要群策群力，把各项政策讲清楚、落实到位，多关心退休人员的心理与生活，主动减少争议和矛盾，为大队繁荣稳定发展打好基础，不断开创我队“队伍和谐稳定、产业布局合理、经济较快发展、收入逐年增加”的新局面。