为了全面总结我队第一季度工作，研究解决工作中存在的突出问题，进一步转变思路，凝心聚力，做好第二季度工作，全面完成年初制定的各项目标，4月15日上午，大队领导和机关科室负责人在办公楼3楼会议室召开了第一季度总结及第二季度部署会议。会议由大队长安榜柒同志主持。会上，各科室负责人详细汇报了第一季度科室工作、大队重点工作推进情况和需要改进或解决的问题，大队领导汇报了分管单位工作进度、目标任务完成情况、工作中的亮点、工作中的不足和第二季度安排部署。安榜柒同志对各科室、各单位的汇报情况进行了点评，肯定了汇报单位第一季度的工作，指出了工作中存在和急需改进的问题，并提出了具体的解决方案和要求，安排部署了第二季度要做好的重点工作。会议开得圆满成功，达到了预期目的。现将会议主要精神纪要如下：

首先，各科室汇报了第一季度工作情况。对下一步重点工作进行了安排。经管科第二季度将出台《大队绩效管理办法》、《淀粉厂便民市场管理办法》,完善物业公司打分考核体系，完成半年经济工作总结。劳人科针对加强劳动纪律问题要不定期开展劳动纪律检查，协助离退办开展离退休人员未签字确认人员签字确认工作。政工办将在第二季度与各支部签订责任书，完善中层以上干部信息报备，推进标准化支部建设工作，加强展板宣传报道工作，推进一支部一品牌建设。退役办第二季度将完成一季度未完成的“十四五”退役治理踏勘工作，并做好“十三五”前期准备工作和人员培训。纪检审计办将在第二季度加强公开招标工作的监督力度，履行好执纪检查。技术科将在第二季度加强各地质院的评审资料汇总审核，完成环保工程资质的申报。安防科针对个别单位对安全管理认识不到位、卫生问题有反弹、设备监管存在盲区的问题，第二季度将重点做好外包项目的安全管理，加强设备的维护检查，对全队安全和卫生进行不定期检查。房管办第二季度将继续做好全队出租房屋的清理和房租的收缴工作，配合做好淀粉厂便民市场建设沟通协调工作。离退办第二季度将加快退休人员党员学习力度，继续做好养老移交社会管理的宣传工作，推进未签字确认退休职工确认审核。工会办将完成春节期间职工体检和慰问的收尾工作。街道办第二季度将对门前区域进行硬化，加强院内治安保卫和综合治理工作，特别要做好居民楼扔垃圾、砍树头的管理工作和流浪狗、宠物狗的综合治理。基建科第二季度将完成院内裸露区域的硬化工作，办理科技楼、4栋棚户区改造楼的房产证，5月底前完成便民市场的建设并交付使用，同时做好西北角开发工作。财务科第二季度将做好新旧会计制度的衔接工作，加强全队应收账款的追缴。办公室第二季度将重点推进大队重要决策和重点工作的督办落实，加强各单位行政工作的协调。

其次，大队领导通报了分管单位一季度工作情况。要求，地质矿产院、地质调查院、地质调查院、技术管理科要在4月底前完成室内资料的整理和部分报告的编写工作，要加强全员跑项目跑市场，要完成历史遗留的土地确权等工作的收尾工作，要认真开展好野外地质工作。同心公司要进一步加强人员管理，加强库存产品的销售和应收账款的回收工作。勘察院要充分发挥好地质灾害甲级资质的作用，放眼全国市场积极承揽项目。测绘院要进一步加强未完成项目的管理工作，继续加强项目信息的收集整理积极承揽项目。钻探公司要拓展思路积极承揽项目。测试中心要按照时间节点认真做好扩项认证工作，6月中旬前请专家到现场进行验收，同步做好市场拓展工作。淀粉厂要认真做好便民市场正常运行的前期工作。有关科室、单位要加强院内实施工程的监管，促进文明施工。

张文宏同志强调，全队干部职工要认真完成本职工作，积极谋划全队工作，树立创新思维积极开展工作，在工作上要有作为、有亮点。

安榜柒同志作了总结发言。一是要全队干部职工进一步树立“全队一盘棋”的观念，用新思维、新视角加快各项工作的推进落实。二是要树立“开源节流”的思想，紧盯市场，全队职工要从思想上认识到现实的危机感和紧迫感。特别是各单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。三是要加强项目管理和应收账款的回收，规避经营风险。四是要高度重视项目的申请和跟踪落实，在争取项目上，不但要加强各种信息的收集整理，而且要加强与地方政府和大中型矿业公司以及科研机构的合作，确保争取到项目。加强对已承担项目的质量管理，确保实施一个项目，质量过关一个项目，甲方满意一个项目。五是要加强现有资质的管理和运作，提高资质管理水平，充分发挥应有的经济效益。六是要严格按照年初制定的工作安排，做好重点项目的实施工作，经管科下发的经营指标要进行跟踪落实，各单位、各科室要制定具体的指标分解措施，不折不扣地完成工作任务，确保年度工作任务圆满完成。七是要狠抓落实，提高效率，全力抓好重点项目测试中心扩项工作和便民市场建设，把好项目的质量关。八是要加强科室对基层单位的沟通力度，提高工作效率，管理好、服务好基层单位。九是要切切实实落实好好首问责任制，进一步落实层层负责的工作机制，能者上，庸者下，打破人员岗位界限，在全队范围内进行人员流动，为大队生产经营创造良好的工作氛围。十是要提高政治素养，严格要求自己，加强廉政建设。十一是要深入细致地做好安全生产工作，加强安全生产的监督和检查，不断强化安全生产薄弱环节的管理，夯实安全基础。